組織開発のコンサルティングから女性活躍推進まで幅広いサービスで「はたらく」を応援します。
ODCatalystでは、主に経営者や人事の方へのコンサルティングを始め、コーチングなど個別のセッションや、研修で集団へのアプローチなど、組織づくりや人材育成の様々なサービスを提供しています。
以下のサービスは、ほぼすべてのサービスがオンラインでの対応が可能ですので、全国（もしくは、海外）からのご要望にお応えしています。
（人数や時期、場所、事前打ち合わせの頻度、ご予算など）ご希望をお伺いし、できるだけご要望に沿うようにフレキシブルに対応させて頂きます。
組織開発のコンサルティング
このようなお悩みに、組織開発コンサルティングを行っています。
- 職場を活性化したい
- コミュニケーションの改善や、チームビルディングが必要
- 管理職の意識啓発・マネジメント力を高めたい、
- エンゲージメントを向上したい
何から相談したらいいのか、モヤっとされている方も、お気軽にご相談下さい。
人の採用から育成、離職せず定着、そして意欲を持って働き、組織に貢献してもらいたい。しかし実際の職場では予期せぬことがたくさん起こります。
ちょっとした行き違いや誤解から、雇用で生じる経営者や人事ご担当者様方が悩まれること。組織の統廃合の対応などに対して、様々な経験と対処をしてきた「実践家ならではの視点」から、組織が直面する課題の解決にお役に立てるのではと思います。
研修・セミナー・講演等
課題解決のためにテーラーメイドで対応します。
ODCatalystでは、多くの企業様からのご要望に応じ、しっかりとヒアリングをさせて頂いた結果、その課題解決のため綿密な準備をし、数々の研修やセミナー、ワークショップを提供中です。
ご参考までに、過去の研修等から、次の通り提供例をご紹介します。
- 新入社員向けフォローアップ研修
（テーマ：コミュニケーション、ライフプラン、メンタルヘルス等） - 異文化コミュニケーション＆グローバル人材セミナー
（対象：来日したての外国人幹部社員むけや、海外拠点に勤務予定の社員むけ） - セルフリーダーシップ＆モチベーションアップセミナー
（テーマ：時間管理、キャリアを考える、変化への適応、ストレス管理等） - 英語の学習法・英文メール作成のためのワークショップ
（対象：日系製造メーカーや外資系IT企業むけ） - コミュニケーション / アサーションセミナー
（テーマ：適切で効果的な自己表現の方法と重要性等）
働く私たちの成長に最も大事なのは、日々の仕事をとおした経験です。他に、上司や同僚からのフィードバックなども。更に効果的なのは、職場の皆が同じ気づきを得たり、共通言語が形成できる場を持つことだと思います。
リアルでもオンラインでも提供可能です。また、数時間（半日）程度で複数回開催するなど、形式もご要望に対応いたします。昨今は、終日通してよりも、インターバルを取る効果を鑑みて、短時間で複数回でのご依頼を頂くことが増えています。
管理職向け研修
管理職に必要な育成・指導のスキルを身につけませんか？
部下を持つ管理職の方は、チームとして結果を出すために、人を指導・育成するスキルを絶えず高めていかなければなりません。
ODCatalystでは、管理職の方に、コーチングなど個別のセッションを提供し、部下の管理スキルを向上させたり、チームを率いていく力を高められるようにサポートします。
また、管理職の方を対象にした研修を、組織のニーズや課題に応じてデザインし、提供いたします。
ご参考まで、次のような研修実績がございます。
- 新任マネジャー向け研修
（目標管理、業績評価、権限移譲、モチベーション等） - 採用面接従事者向けトレーニング
- 業績向上のための効果的なフィードバックとは
- 部下との 1 on 1面談の向上
- 部下の能力開発計画策定＆キャリアについての面談力向上
女性活躍推進
女性のリーダー育成から女性の定着支援まで
次のような課題はございませんか？
- 女性の管理職がいない・増やしたい
- 女性が少なく、採用したとしても定着が困難
- 職場にロールモデルとなる女性社員がいない、育てたい
- 女性の育成強化のための、管理職の意識改革
101人以上300人以下の中小企業にも、女性活躍推進法に基づく行動計画の策定・届け出、情報公開が、令和4年4月1日から義務化されています。自社の女性の活躍状況を把握・分析し、計画を策定するために何から始めたらよいか、と思案されている企業をサポートします。
例として
- 将来のリーダー・管理職候補女性社員のコーチング・メンタリング
- 女性社員向けのセミナーや、カジュアルなランチ会などの開催
- 管理職向けの意識啓発の研修、など
働く女性は、男性に比べて結婚・出産など、ライフステージ上の変化で、どうしても就労継続が難しくなりがちです。ODCatalyst代表の本木も、出産後、配偶者や保育園との協力体制をしきながら、子育てと仕事を両立してきました。また、30代半ばでは、配偶者の転勤により家族で渡米した間を、”自身への将来の投資の期間”と捉え、大学で学びました。
帰国後の2005年から米系企業2社で人事部長を務めた期間には、本国からのダイバーシティ推進の命もあり、採用や育成面で女性社員の真の戦略化にも取り組みました。2018年にフリーランサーとして活動開始後は、多くの企業からご相談を頂き、女性社員を含めた職場の社員全体、とりわけ管理職の意識改革など組織変革も推し進めました。女性活躍推進に関し取り組まれている企業様に対して、様々な形で支援させて頂いております。
2020年以降は、小田原市女性の活躍推進協議会委員としても活動し、市主催の企業向けセミナーや、働く女性を対象としたセミナーにも登壇し、地域でも精力的に活動をしています。
加えて、2022年には、小田原Ｌエール（小田原市女性活躍推進優良企業認定制度）に申請（新規・更新）を予定している市内の企業を対象とした女性活躍推進アドバイザーとしても活動しています。
＜これまでに関わった女性活躍推進関連の取り組み＞
厚生労働省の『女性活躍推進法特集ページ』はこちら。
2023年1月に神奈川県箱根町主催の”女性活躍セミナー 「箱根で働く女性のお悩み相談室～5年後、10年後も自分らしくイキイキと働くために～」” に登壇します。
2022年12月に東京農工大学 卓越大学院プログラム主催・東京農工大学女性未来育成機構共催の”ダイバーシティセミナー 「人生の航海術：ワークライフバランスとキャリアデザインのコツ」”に登壇しました。
2021年7/8月に小田原市主催の ”女性の活躍推進セミナー 「今を生き抜く組織づくり～セルフ・リーダーシップとは～」”に登壇しました。
2021年11/12月に平塚市イクボスプロジェクトの セミナー“新たな働き方で女性の活躍を引き出そう”にオンラインで登壇しました。
2020年11月に小田原市主催の”企業向け 女性の活躍推進セミナー 「なぜ、いま女性活躍推進か？ ～中小企業が取り組むべき３つのポイント～」”に登壇しました。
キャリアに関する支援や相談
経営者が望むこと、それは、”どの社員にもキャリア意識を高めて欲しい”とか、”意欲を持って組織に貢献して欲しい”
しかし、多くの経営者は、社員一人一人にこう望んでいるのではないでしょうか。
- 自分の強みを知って欲しい、もっと自信を持ってもらいたい
- 自己の課題を認識し、その向上のために能力開発して欲しい
- そうして自己理解を深めたら、長期的キャリアプランを考えて欲しい
など
そのためにできること。それは、
- 社員が自己洞察を深めるためにキャリア面談の機会を与えること
- セミナーなど、キャリアについて考えてもらう場を作って
- 一人一人に気づきを得てもらうこと
が必須です。これらの実現のために、キャリアに関する専門知識や資格を有するリソースがいない場合は、社外の専門家であるキャリアコンサルタントをご活用下さい。
ODCatalyst代表の本木は、キャリアコンサルタント資格者であることはもちろん、長年企業で面談の機会を持つなど、働く人との直接的な関わりも豊富です。人事部門責任者の経験から、適切な助言や視点を持ち、必要な支援を提供することができます。
＜働き方相談の実例＞ 小田原法人会様への寄稿より
令和元年〜令和2年にかけ、公益社団法人小田原法人会様（https://www.odawara-hojinkai.com/）の機関誌「With」への「職場のお悩み相談室」と題したシリーズの寄稿をいたしました。
ODCatalyst 本木和子 