もやもやした課題に、外から伴走します。
研修をすればよい？コンサルをお願いすれば？
何を誰に依頼すればいいのか、真に頼れる人をどう探すか？
そんな時は、ODCatalystが一緒に貴社専用の最適なプログラムを考えます。
「どこに相談すればわかってもらえるのか」
悩まれていませんか？
たとえば こんな時
採用しても人が辞めてしまう
チームがギスギスしており、生産性が案じられる部門がある
エンゲージメントサーベイの結果が悪い。
しかし対策がわからない
管理職同士や部門同士の連携がよくない。
サイロ化していて、組織がバラバラ
将来のリーダー育成プランをこれから作るが、
何から始めたらよいのか分からない。
課題はある。でも、どこから手をつければいいのか。
根本原因も分からない
採用しても人が辞めてしまう
チームがギスギスしており、生産性が案じられる部門がある
エンゲージメントサーベイの結果が悪い。
しかし対策がわからない
管理職同士や部門同士の連携がよくない。
サイロ化していて、組織がバラバラ
将来のリーダー育成プランをこれから作るが、
何から始めたらよいのか分からない。
課題はある。でも、どこから手をつければいいのか。
根本原因も分からない
そんな時こそ、
「外部の視点と経験」が活きます。
現場経験が豊富な
外部リソースを活用してみませんか。
支援のオーダーメイドとは？
あらかじめ決まった研修パッケージやテンプレートではありません。
貴社の組織、状況、課題、人の関係性などをヒアリングさせて頂き、丁寧に理解した上で、一緒にゼロから最適なアプローチを考え “貴社に最適な支援”をいたします。
ご提案するアプローチの例としては、
- 研修やワークショップ
- コーチング
- キャリア面談
- チーム内の対話のファシリテーション
または
- 制度設計のお手伝いや伴走
といった例があります。
いずれも、フォローアップや管理職の方への支援など、ご要望に応じて継続的なサポートも可能です。
まずはヒアリングさせて頂き、
何が起きているのか、真因はなんなのだろう、
と一緒に可視化するところから始めましょう。
解決に向かう道筋を、一緒に描きましょう
課題が見えにくいときほど、外からの視点が有効です。
ODCatalystでは、次のような “じつは根深いかもしれない問題“にも、対話を起点にして変化づくりのサポートもしています：
- 管理職層の意識改革・リーダーシップ開発
- 1on1の質の向上／フィードバック文化の導入
- チーム内のコミュニケーションや関係性の改善
- 女性リーダー育成、女性活躍推進における課題
単なる「その場かぎりのアクションの実施」ではなく、“組織の本質に向き合う支援”を大切にしています。
ODCatalystが選ばれる理由
多様な業界・規模での支援実績
企業規模や業界を問わず、さまざまな現場の人や組織に関する課題に向き合ってきました。
貴社の制度や文化などに配慮しながら最適な支援ができる対応力、ご提案力が強みです。
人事責任者としての豊富な経験
代表・本木和子は、長年にわたり企業の人事部門にて、現場での実践をとおして様々な経験を積み上げてきた実務家。カウンセリングやコーチングなど人への支援のスキルをフルに生かして、その組織にとって必要な真の変化を引き出します。
人と組織の本質を見抜く”対話力”
単なるファシリテーションや講義ではなく、 「人と人の関係性」まで丁寧に理解し、望ましい成果が出せるように支援をします。
複数企業で人事責任者を歴任してきたODCatalyst本木が
御社専用のプログラムを提案します。
本木 和子（ODCatalyst代表）
- 多国籍企業（複数）での人事部門責任者としての経験
- 経営層・人事部門責任者・新任管理職からの相談実績多数
- 30代半ばで渡米、大学で心理学と人的資源管理（HR)を学ぶ
- 国際コーチング連盟（ICF）認定コーチ（ＡCC）
- 国家資格キャリアコンサルタント
- 一般社団法人 産業カウンセラー協会認定 産業カウンセラー
- DiSC®認定トレーナー
- CheckPoint360™認定資格者
まずは、お話を聞かせてください。
“ざっくりした悩み”でご相談頂いて大丈夫です。
「実際にお願いをするか、まだ決めたわけではないが」
「うまく整理できていないけれど、とにかく現状を変えたい」
そんな段階でも構いません。
ODCatalystが、丁寧にヒアリングを行い、最適なご提案をいたします。
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