HRへの支援人事の“困った”に、すぐ応える。
経験者だから分かる”組織と人のリアル”
人事が、ひとりで抱えこまなくていいように。
― 課題を解決し、組織づくりを前に進める “伴走パートナー” ―
人事責任者は、孤独。
誰かに相談したい。でも、社内にはいない
社内では本音で語れたり、壁打ちできる相手がいない。
しかし社員のことや状況が難解で、急いで対策が必要なことばかり。
トップからは「策は見つかったか、まだか」と言われる…
そんな孤独を抱えながらも、現場からの信頼と、経営からの期待のはざまで、日々舵取りを続けているあなた、こんな課題に直面していませんか？
HR(人事)の責任者が直面する問題
新任マネジャーが、チーム運営でつまづいている。どう支援したらよいだろう。
離職率が課題、管理職のマネジメント力不足が一因のようだ。効果的な研修について相談したい
エンプロイーエンゲージメントサーベイ結果が芳しくない。向上のための施策を考えないと。でも、難しい
次世代リーダー育成計画を策定したいが、やったことがない。どこから手をつけるべきか分からない
自身のこと。人事としてのキャリアに、このままでいいのか悩んでいる
自分の退職に伴い、人事チームが円滑にオペレーションできるように支援して欲しい
新任マネジャーが、チーム運営でつまづいているが、どう支援したらいいか分からない。
離職率が課題、管理職のマネジメント力不足が一因のようだが、効果的な研修について相談したい
エンプロイーエンゲージメントサーベイ結果が芳しくない、向上のための施策をどうするべきか、難しい
次世代リーダー育成計画を策定したいが、やったことがない、どこから手をつけるべきか分からない
自身のこと。人事としてのキャリアに、このままでいいのか悩んでいる
自分の退職に伴い、人事チームが円滑にオペレーションできるように支援して欲しい
ODCatalystは、
「現実に即した打ち手」を共に考える伴走者として、
「人事のあなた」を支援します。
頼りになるのは
「長年現場を生き抜いてきたHR（人事）のプロ」
これまでご相談頂いた企業の人事プロの方から、よくこのように言われて、依頼を頂いております。実際に企業で同じように人事責任者の立場で現場の課題に直面し、対策を打ち立てた実績がある人。そういう人にこそ、話を聞いて欲しい、自分の考えを聴いて欲しい、といった切実な声。
人事が担う領域は多岐にわたりますし、どれだけ制度を整え、研修を実施しても、「現場ではすぐに望む変化が起こらない」ことは珍しくありません。
だからこそ、現場で実際に起きているリアルに寄り添い、現実的な選択肢を共に考える、柔軟な支援が必要ではないかと考えます。
そして、ODCatalystが提供するのは
組織と人に真剣に向き合う実践型の支援
ODCatalyst代表の本木は、長年にわたりさまざまな企業の人事責任者や経営層とともに、組織の課題に向き合ってきました。経験の中で痛感しているのは、「人事責任者が安心して心から頼れるパートナーを一人でも多く持つ」ことです。パートナーとは、社内のリソースに限りません。
ODCatalyst 代表の本木は国際コーチング連盟（ICF）認定資格を持つコーチでもあり、目の前の課題解決だけでなく、人事ご本人のキャリアや感情にも寄り添えるのも強みです。
机上の理論ではなく、企業ごとのフェーズ・文化・人間関係を勘案して、最適な打ち手を共に考えるパートナーとして伴走します。
また、グローバル企業の人事チームで働いた長年の経験から、海外本社にいる欧米の上司の方とのコミュニケーションが必要なケースのご相談も頂いております、
ご提供可能なサービス
【マネジャーの育成支援】
研修・コーチング
- 階層別研修、1on1支援、パフォーマンスマネジメント強化など
【組織開発支援】
- チームビルディング、対話の場の設計、フィードバック文化の定着など
【人事の方向けキャリア／スーパービジョン支援】
- 人事としてのあり方や、業務上の葛藤に関するコーチング的対話など。ご希望に応じて、研修とコーチングのハイブリッド設計も可能です。
そのほか、もちろん貴社のニーズをヒアリングさせて頂き、最適なご提案をさせて頂きます。
一度の打ち合わせで完結する単発の「壁打ちセッション」のご依頼も歓迎します。
お客様からのご評価
“マネジャーの意識改革が課題でしたが、弊社のニーズをよく理解して頂き、効果的な研修を実施して頂きました。各部門の風通しが格段によくなりました”
メーカー・人事責任者様
“将来のリーダー育成でマッピングをする中で、大変効果的な壁打ちをして頂き感謝しています。豊富な経験から当社にもすぐに役立つアドバイスを頂けてよかったです“
IT企業・人事部長様
“人事の管理職と女性活躍推進という優先課題の中で、女性リーダー育成のメンターとしてコーチングをお願いして正解でした”
製造業・HRご担当者様
複数のグローバル企業で長年人事責任者を歴任してきたODCatalystの本木が担当します
これまでにマネジメント層への伴走支援、組織変革プロジェクト、M&Aによる数々の組織変革への対応、タレントマネジメントなどを経験。現在は、組織人事コンサルタント／コーチとして、企業の人事や経営層と共に、組織と人の可能性を引き出す組織づくりの支援をしています。
本木 和子（ODCatalyst代表）
- 多国籍企業（複数）での人事部門責任者としての経験
- 経営者層・人事部門責任者・新任管理職からの相談実績多数
- 30代半ばで渡米、大学で心理学と人的資源管理（HR)を学ぶ
- 国際コーチング連盟（ICF）認定コーチ（ＡCC）
- 国家資格キャリアコンサルタント
- 一般社団法人 産業カウンセラー協会認定 産業カウンセラー
- DiSC®認定トレーナー
- CheckPoint360™認定資格者
人事責任者が抱えがちな、よくある悩み Q&A
これまでにODCatalystにいただいたご相談やお悩みの中から、人事の責任者（特に外資系企業の人事責任者）の方々から頂戴したものと、私からの簡単なご回答を紹介いたします。
これらの悩みに、「正解」はありませんが、共通して言えるのは、
- 一人で考え続ける必要はない
- 外部の視点で整理することで、次の一手が見えてくる
- そのための「安全な場」があるかどうかが重要
ということです。
ODCatalystでは、 CheckPoint360°™をはじめとしたツールを「導入すること」ではなく、人事責任者の思考と判断を支えることを目的に支援しています。
ご相談は、いつでも気軽に
- 初回のご相談（30分程度）やお見積もりは無料です
- オンラインで全国対応可能です
- 単発でも、期間を定めてのご依頼にも柔軟に対応します
「何から話せばいいか分からない」
そんな状態からでも、大丈夫です。
話していく中で、一緒に解決にむけて探っていきましょう。
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