新年あけましておめでとうございます。
平素よりODCatalystの活動にご関心をお寄せいただき、誠にありがとうございます。
2026年のスタートにあたり昨年を振り返ると、ODCatalystとして8年目を迎えた一年は、ご縁の「量」だけでなく「質」の面でも、非常に実り多い年となりました。
昨年携わらせていただいたお仕事のうち、一部ではありますが、ご紹介いたします。
- グローバルに展開する海外企業より、研修プログラム全体の監修をご依頼
- 社員のキャリア意識とコミュニケーションにおける「気づき」を促進するオンライン研修の実施
- 会社員時代にお取引のあった方がカントリーマネジャーとなられ、そのご依頼で実施したチームビルディング研修
- 外資系企業の人事マネジャーとしてのつながりからご依頼をいただいた管理職研修
- コーチング仲間としてのご縁から、某外資系企業にて約半年間にわたり継続実施した研修（人を動かすプレゼンテーションスキルトレーニング）
- 女性リーダー育成をテーマにした、地方自治体主催セミナーへの登壇
3年目を迎えた継続的なご依頼や、通算7回目となるご支援もあれば、昨年初めには想像していなかった新たなご依頼、そして「昔のご縁」が形を変えて再びつながる機会もありました。
このページの主な内容
こうした経験を通じてあらためて感じるのは、人と組織の成長は、対話と信頼の積み重ねによって育まれるものだということです。
その一端を担わせていただけたこと、そして継続的にお声がけいただけることに、心より感謝申し上げます。ひとえに、お世話になった皆様のご信頼とご支援の賜物です。
本年も、
- 組織や人の「今」と「これから」を丁寧につなぐこと
- 現場で実際に役立つ、対話と行動変容につながる支援を行うこと
を大切にしながら、研修やコーチング、組織課題の解決に向けたご相談対応を通じて、伴走してまいります。
「今の課題がまだ言語化できていない」
「まずは話を整理したい」
そのような段階でも、どうぞお気軽にご相談ください。
本年も変わらぬご厚誼を賜りますよう、何卒よろしくお願い申し上げます。
ODCatalyst
本木 和子
この投稿に関連したものを一部ご紹介いたします。あわせてお読みいただけるとODCatalystの取組やサービスをよりご理解いただけると思います。
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